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                      宏旺风采
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                      发布日期:2012-11-21 |
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                      集团召开十一月总裁办公会议

                             2012年11月15日下午,宏旺集团11月份总裁办公会议在集团总部三楼会议室举行。集团总部及分公司主管级别以上管理人员参加了本次会议,会议由行政总监谢荣江主持,董事长在会上作了重要指示性讲话,集团各部门和各公司主管领导作了近期工作总结及规划。
                       
                             首先,由董事长作指示性发言。董事长指出:
                       
                             1、质量是生产最重要的主题,公司产品的质量已经取得行业的认可,应持续保证质量的整体控制和稳定性。
                       
                             2、五连轧项目进展顺利,各部门应尽全力支持配合好项目的建设,高标准将硬件配置好,同时抓好人才软实力,组织和培养后备人才梯队,适应公司快速发展需要。
                       
                             3、选拔人才和储备后备力量要建立长效透明的机制,每个季度举行一次竞选,在岗的各级领导每季度实施一次淘汰,直接由后备人才替代。
                       
                             4、后备人才的选拔条件也是管理人员自身努力的方向,使在岗的管理层有压力和紧迫感,给有能力的员工一个平台。
                       
                             5、公司制度、政策的有效执行是建立良好氛围的关键,好的制度和做法一定要坚持,不能朝令夕改。
                       
                             6、由行政部负责建立档案室,制订档案管理制度,尽快整理好各部门、各公司档案,规范集团公司档案管理,12月底完成。
                       
                             随后,行政总监谢荣江、财务总监刘伟、总裁助理匡淑坤、佛山宏旺总经理朱明朝、肇庆宏旺总经理戴泽辉、佛山正宏泰常务副总戴鸽辉分别对本阶段工作进行了总结汇报,各与会人员也各自结合本岗位工作,提出工作中遇到的困难和问题,并进行讨论解决。
                       
                             最后,董事长作总结发言:会上所讨论的问题,是通过工作中的事例引发大家的思考,怎样处理问题、能否看到表象背后隐藏的更大问题是由管理人员意识、素质与高度决定的。通过竞争上岗的做法,达到使老员工有压力并行动起来提高自身能力,使有能力的员工有提高发展的平台和空间,各部门、各级领导应高度重视起来,“打铁还需自身硬”,管理人员需要独挡一面完成岗位工作,不断学习思考满足工作的要求,认真努力提高自身水平,团结一致,按设定的正常进程完成各项工作。
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