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                      宏旺风采
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                      发布日期:2010-11-30 |
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                      董事长在宏旺集团11月份总裁办公会议上的讲话

                              2010年11月23日下午,宏旺集团11月份总裁办公会议在肇庆宏旺金属实业二楼会议室举行。此次会议是集团成立后首次扩大至办公人员、班组长级别以上管理人员参加的办公会议,会议由行政副总朱仕辉主持,董事长在会上作了重要讲话,并听取了集团各部门主管及班组长、办公人员的述职报告。

                             首先,董事长在会上发表了重要讲话,讲话指出:

                             目前公司最缺的是人才,有能力的人才对公司来说是最稀缺的资源,我在会上反复强调,最不能容忍的是领导埋没人才,要最大程度的发掘和培养内部有能力的人才,同时公司在不断发展,需要招揽更多高水平、能为公司服务的人才。

                             随着社会的发展和行业的进步,学习的重要性尤为突出。特别是在新的产线和设备面前,过去的经验已不起作用,新的产线的经验总结,不能靠一个人去摸索,而是每个员工都要行动起  来,这就需要创造更多交流的机会和学习的氛围,提高自身的技能和素养,充分体现自我的价  值,充分体现团队的精神和力量,需要我们保持进取的心态,推动公司共同进步。
                       
                             公司将从法律的角度,以大公司的标准逐步规范各方面的管理,如员工手册、绩效考核标准会尽快制订,从而吸引更多优秀的人才加入团队。公司作为所有员工共同发展的平台,一直倡导对优秀的管理者和有突出贡献的员工给予更高的回报,让大家在公司体现自我的价值。

                             随后,董事长听取了各部门主管的述职报告,各部门班组长和办公人员也踊跃发言,各自结合本职工作,提出了本部门存在的问题,要求配合的部门及建议性的解决方案。新产线的班组长总结了自己的实践经验与大家进行了分享交流,并对产生的问题提出了独到的建议。会上董事长及相关管理人员也针对所提出的问题给予了答复和回应,以及对解决方案作了会后安排。

                             最后,董事长对会议作出总结:感谢大家积极发言和提出宝贵意见,也感谢新产线调试期间宏旺金属领导的辛勤付出,同时对大家提出以下几点要求:质量是企业的生命,我们始终要将质量放在最重要的位置,对质量问题要放大处理,高度认识,认真对待,并找到合适的控制方法;解决问题关键要找到合适的人和方法,一级对一级负责,事情才能顺利做好;机修人员要做预防员,做好维护、巡检,不要成为救火队员,要将生产正常与否当作衡量机修班组好坏的标准;切实履行好岗位职责,认真观察和思考,尽快使产线正常运行、出合格产品,成为新产线操作使用的行家里手;尽快出台员工手册和绩效考核标准,使员工的言行有章可循,员工档案包括培训、处罚等应尽快完善,让员工提升、管理人员任免有章可依;由行政部牵头制订培训方案,举办学习班,各部门负责人应高度重视,通过多种形式组织员工培训、学习、交流,并将参加学习的课时作为提拔任用的依据,培养符合公司标准的人才;管理人员应努力提高各方面的能力,做一个能给人信心、使人信任、让人信服的领导。

                             通过董事长指示性的讲话和会上的学习交流,使大家都取得长足进步,会议圆满结束。
                       
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