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                      发布日期:2010-09-20 |
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                      企业文化是集团发展目标的总和及工作的指导方向

                      (集团董事长在2010717日总经理办公会议上的讲话)
                       
                             7月17日下午,2010年7月份总经理办公会议既集团班组级别以上的管理人员述职会议在南海质检培训中心举行。会议由集团行政部行政总监邓向阳主持,会上集团董事长戴促辉作了《企业文化是集团发展目标的总和及工作的指导方向》的重要讲话;并听取了集团各部门主管及班组长,以及各部门办公室员工的述职报告。

                             会议首先集团董事长发表了重要讲话,讲话指出:企业文化是公司发展目标的总和,也就是说,企业文化即是公司发展的总目标。企业文化将成为我们工作和生活的行为规范,融汇在一言一行当中,处理问题时有一个指导的方向。企业文化是大众化的,符合社会的标准,是个人进步的需要,我们所提出的企业文化,是众多好的习惯、品格的提炼和缩写,工作和生活中的行为规范和大众方针,是发展过程中形成的,是动态的,需要去丰富。公司曾不断提出口号性、标语性的词语,就是企业文化发展的过程,所倡导的企业文化,是社会的共同标准,个人素质的目标,是具有正面意义的思想。只有以先进的正确的思想武装头脑,工作和生产力才能成倍提高,一些不好的习惯,不正确的思路必须用时间去磨平,必须不断重复正确的事情来慢慢忘记不好的习惯,并继续加强,切实把这种思想融入大家的血液。
                       
                             公司在发展,需要且依赖人才,人才是需要发现和培养的,通过多次讨论,我发现公司不缺人才,缺乏的是发现人才的办法和培养人才的机制。有无学习能力,越来越成为衡量团队是否优秀的重要趋势,知识没有更新,不符合社会的发展,而拒绝学习、拒绝改变是最可怕的。希望在座的各位组成学习型的团队、愿意进取的团队,不能停留在当下,今后我们将找更多的时间组织这种会议,进行学习、交流和讨论,甚至可以找个地方,进行2-3天的学习,比如读书会,或请老师讲课,或互相点评、讨论,找出对方的不足,大家共同进步,只有管理人员素质和技能得到了提高,企业才能发展得更好。
                       
                             集团成立后,述职办公会将形成一种制度,成为互相交流、了解和学习的一个平台。今后主要是部门主管进行述职,总结一个月或一个季度所取得的成绩,存在的问题,并进行考评。这种会议,是充分沟通的过程,大家定期坐在一起,谈出自己的想法和问题,能彼此了解其它部门、班组的情况,达到充分沟通的目的,解决工作中的问题和遇到的困惑。希望大家在交流的过程中,说实事,说实话,少说空话、套话,这种沟通其实能煅炼自己,特别是对管理人员而言,表达能力非常重要, 如果不能把想法或事件完整、正确表达出来,充其量只是一个好员工。沟通能力也是一种生产力,沟通的效果直接影响公司的效益,工作安排不清楚也是一种浪费,公司迫切需要大家提高这种沟通能力。事实证明,组织这种形式的交流是最有效的,大家将有代表性的问题提出,公司组织进行登记并解决,达到解决问题,提高能力的目的。
                       
                         随后,集团董事长听取了各部门主管及班组长等与会员工的述职报告,与会人员各自结合本职工作,从履行岗位职责、工作中存在的不足和整改措施、下一步工作计划等方面作了述职。
                       
                             最后,董事长对会议作出总结:学习会取得圆满成功,我们将不断举行类似活动,发现和培养人才,取长补短,从思想上认识到,说出来,并且要努力做到。到下次讨论时,哪些是说说而已,哪些是已经做了或在做,互相进行监督、落实。让合适的人做合适的事,努力寻找和发现人才,提拔有能力的员工,达到企业发展的目的。不断指导和培养可以培养的人才,以宽阔的胸怀对待工作和团队,讲素质,讲和谐,努力提高自己的素质,做到友好善待每一位员工,让大家有家庭的温暖,不愿意离开这个团队。
                       
                             公司一直提倡做事情要按最高水准去做,不管是质量还是安装,要以所能想象的最高标准去做,做事时要经常问自己,这样做是不是最佳方案,是不是最好;及时沟通,每天开进班会或每周开例会,出现问题及时讨论解决,并进行总结;做事要讲方法,有计划,没有计划会造成浪费,造成时间的拖延;下半年各部门工作任务艰巨,要采取适当措施安排好休息与工作;虽然改造计划有所延迟,但我们一直致力于工作环境的改善,需要一定的时间和过程;公司已在着手制订公司产品质量标准,尽量简单实用,一定要认真学习和宣传这个标准,各部门也要制订作业标准,新的生产线要制订说明书;公司已经注册集团的架构,公司将新设一个接受服务和投诉的部门,公司也正在进行网站和无纸化办公系统的建设,这些都需要时间和过程,我们均将秉承简单实用的原则,有利于管理方便的宏观控制。
                       
                             公司将继续致力于员工待遇的提高,制订有利的政策表扬和奖励优秀的员工、优秀的管理者,对工作出色、愿意为公司服务的员工给予更高的回报,集团将通过利润分成、配股的方式下放各公司,由各公司自由支配。公司希望通过管理人员能力的不断提升和公司的良性发展,达到公司与员工互利的目的,当然前提是管理人员和所有员工能够适应公司发展的需要,为公司作出贡献,好的效益才会有好的待遇。我相信,我们的团队是一个非常优秀的团队,只要大家积极参与,通过这种学习和总结,共同努力,个人素质和能力一定能得到提升,大家提升了,公司的发展也会越来越好,感谢大家的支持!
                       
                         会议取得了积极成果,董事长关于《企业文化是集团发展目标的总和及工作的指导方向》的讲话,明确了企业文化是我们企业的发展目标,将作为我们全体员工今后工作的指导方向;进一步将企业文化的内涵与企业管理实际有机地结合起来,以此,推进集团企业文化建设,促进集团科学发展。

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